{"id":251,"date":"2014-11-06T20:59:24","date_gmt":"2014-11-07T01:59:24","guid":{"rendered":"http:\/\/estrategia.ufac.br\/?page_id=251"},"modified":"2024-11-06T18:20:09","modified_gmt":"2024-11-06T23:20:09","slug":"arquivo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/estrategia.ufac.br\/?page_id=251","title":{"rendered":"Documentos"},"content":{"rendered":"\n
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Matriz SWOT\/PESTAL<\/p>\n\n\n\n

A an\u00e1lise SWOT objetiva a an\u00e1lise dos fatores internos e externos que geram influ\u00eancia sobre a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma ferramenta utilizada para an\u00e1lises de cen\u00e1rios organizacionais, evidenciando as for\u00e7a e fraquezas do ambiente da organiza\u00e7\u00e3o, as oportunidades que a organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 aproveitar e as principais amea\u00e7as que podem prejudicar a sua atua\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

A an\u00e1lise PESTAL tamb\u00e9m \u00e9 uma ferramenta essencial para a an\u00e1lise da entrada de qualquer institui\u00e7\u00e3o no mercado ou na rean\u00e1lise do seu posicionamento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s institui\u00e7\u00f5es j\u00e1 existentes. Ela se baseia na an\u00e1lise dos fatores externos \u00e0 institui\u00e7\u00e3o que podem influenci\u00e1-la direta ou indiretamente, permitindo o aprofundamento da vis\u00e3o das seguintes dimens\u00f5es: pol\u00edtica, econ\u00f4mica, social, tecnol\u00f3gica, ambiental e legal. <\/p>\n\n\n\n

O trabalho cruzou as duas ferramentas, aplicando a PESTAL para an\u00e1lise do ambiente externo da Ufac (amea\u00e7as e oportunidades).<\/p>\n\n\n\n

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Matriz SWOT\/PESTAL<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cadeia de Valor<\/p>\n\n\n\n

A cadeia de valor auxilia substancialmente o entendimento do modelo de neg\u00f3cio da institui\u00e7\u00e3o, de forma a possibilitar maior clareza sobre como o p\u00fablico-alvo da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 atendido e quais os principais processos envolvidos geram o valor p\u00fablico esperado pela sociedade.<\/p>\n\n\n\n

A partir de uma representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica de seus principais macroprocessos, a Ufac busca uma l\u00f3gica de estruturar e comunicar internamente e externamente o que e como pretende agregar valor para seus benefici\u00e1rios. A palavra-chave aqui \u00e9 macroprocesso que pode ser entendido como um conjunto de processos executados de forma ordenada, em uma ou mais unidades, para o cumprimento de objetivos e metas da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A Cadeia de Valor da Ufac segue a defini\u00e7\u00e3o conceitual, organizando os macroprocessos da institui\u00e7\u00e3o em tr\u00eas perspectivas: Macroprocessos de Suporte, Macroprocessos de Governan\u00e7a e Macroprocessos Final\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n

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Cadeia de Valor<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Mapa Estrat\u00e9gico<\/p>\n\n\n\n

O mapa estrat\u00e9gico \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o visual da estrat\u00e9gia, apresentando a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores e descrevendo a estrat\u00e9gia por meio de objetivos estrat\u00e9gicos relacionados entre si e distribu\u00eddos em perspectivas organizacionais. <\/p>\n\n\n\n

Os objetivos estrat\u00e9gicos s\u00e3o organizados a partir das seguintes perspectivas:<\/p>\n\n\n\n